泸天化股份公司召开5S管理提升及工艺竞赛总结会

    作者:周荣飞来源:www.sclth.com时间:2018.12.293266次浏览

        12月18日上午,泸天化股份公司在生产部一楼会议室召开5S管理提升及工艺竞赛总结会。公司领导赵永清、陈占清、汪先富及各工艺车间、维修部管理人员参加了会议,会议由生产部部长郭春建主持。

        生产部副部长孙广首先对公司《“对标检查、落实责任、现场5S管理提升”主题活动》和《工艺管理竞赛》工作情况、最佳实践情况进行了总结,对明年完好设备提升进行了工作布置。

        公司副总经理陈占清、汪先富为荣获优秀案例获奖单位进行了颁奖。获奖单位是:公用工程车间:“消耗管理”;热电车间:“异常工况管理”;醇醚车间 :“技术培训”;包装车间 “作业管控”;仪表维修部:“备品备件管理”;中心化验室 :“煤质管理”。

        公司总经理赵永清为荣获最佳实践单位进行了颁奖,获奖单位分别是:大众彩票官网车间: “缺陷管理”;合成车间: “巡检管理”;硝酸车间: “合理化建议管理”。

        赵永清在总结发言中强调,在大家的努力下,整个现场的5S管理有了较大的提升,但是我们要清醒地认识到,我们面临越来越高越来越严的安全环保标准、法律、法规要求,我们必须加大力度,进一步做好现场5S管理工作,结合明年5S管理、完好设备提升的主题,他要求:一是各单位要抓好组织动员和宣贯教育,形成完好设备提升的主题活动方案,把责任落实到岗位,落实到每一个管理人员;二是生产部要根据完好设备标准制定各类设备验收标准;三是各工艺车间要牵好头,组织相关管理人员梳理出完好设备达标计划,逐台整改验收;四是结合完好设备的提升抓好现场资产管理,各工艺车间要将资产管理细化到各个工号,将现场资产管理和设备管理结合起来实施动态管理,抓好设备更新管理和现场闲置设备、报废设备的处置工作;五是将完好设备的提升和EAM优化、MES系统建设结合起来,完善设备管理的信息化工作,进一步抓好备品备件管理、装置状态分析和大修策划,杜绝设备漏检、失修的情况发生。赵总强调,完好设备的提升是明年现场管理的重点,希望各单位认真组织,积极落实,及时总结,也希望各单位在活动中涌现出更多的优秀管理案例和最佳实践。

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